Je bent in-house jurist.
Wat zijn jouw opties?

Vier kernverschillen bepalen zonder connotatie, je dagelijkse realiteit.

Eén: succes wordt anders gemeten. Geen billable hours , maar business-impact: heb je de deal bewogen, het risico beperkt of het contract gesloten?

Twee: de scope is breder, de stakeholders anders. In een rol lopen corporate, contracts, compliance, employment, IP en M&A vaak door elkaar. Je stakeholders zijn business-mensen zoals CFO, COO, sales en HR, geen externe clienten.

Drie: rapportagelijnen. Je rapporteert aan een GC, CFO of CEO, niet aan een partner. Stakeholder-management is dagelijks werk, geen uitzondering.

Vier: ritme en pakket. Werkuren zijn doorgaans voorspelbaarder. Bruto ligt soms lager, vaak gecompenseerd door bonus, aandelen bij scale-ups, pensioen en niet-monetaire voordelen. De werk-levenbalans is gemiddeld beter, met uitzondering van piekmomenten zoals M&A, crisis of audits.

Vragen? Bespreek het met ons team.

Er is geen enkel beste moment. Verschillende fases werken voor verschillende doelen. Jaar 3-5: een goed moment voor Legal Counsel-rollen bij scale-ups en KMO's. Je technische basis is er, en je bent nog plooibaar naar business-denken. Jaar 5-8: het meest gegeerde profiel. Sterke basis, autonomie in werken en een brede waaier aan rollen, van Legal Counsel tot Head of Legal bij scale-ups. Jaar 8-12: de typische landingsplek wordt Head of Legal of Senior Counsel bij grotere groepen, of GC bij scale-ups en KMO's. Jaar 12+: senior rollen worden bereikbaar, zoals General Counsel of CLO bij middelgrote tot grote groepen. Tijdens onze intake matchen we jouw seniority en specialisatie met wat nu effectief openstaat .

Het is een van de meest gevraagde transities, en niet zonder uitdagingen. Wat je meebrengt: een sterke juridische basis, dossier-discipline en het vermogen tot diepe analyse. Vaak ook een waardevol extern netwerk en goed begrip van hoe kantoren werken, handig wanneer je later externe counsel beheert. Wat je bijbouwt: commercial awareness. Juridisch correct is niet hetzelfde als zakelijk juist. Stakeholder-management wordt cruciaal: business-mensen lezen geen analyse van 20 pagina's, ze willen een aanbeveling. Je bouwt ook comfort op met onzekerheid, want in-house beslis je vaak op onvolledige info. Realistische verwachtingen: de eerste 12-18 maanden zijn een leercurve, ongeacht je seniority in advocatuur. Bruto ligt vaak lager dan in advocatuur op hetzelfde niveau, soms gecompenseerd door bonus en aandelen. Het carrierepad is minder hierarchisch, vaak breder maar minder voorspelbaar. We matchen je met bedrijven die expliciet openstaan voor advocaten-overstappers.

Vijf eigenschappen krijgen prioriteit, en die staan niet altijd letterlijk op je cv. Een · business sense. Juridische risico's afwegen tegen zakelijke gevolgen, en helder adviseren over wat acceptabel is. Geen "hier zijn de risico's" , maar "hier is mijn aanbeveling en waarom" . Twee · vertaalkracht. Complexe juridische realiteit omzetten naar plain language voor niet-juristen: board, CFO, sales en HR. Drie · pragmatisme onder druk. Snel beslissen op onvolledige informatie, prioriteren onder schaarste en omgaan met de "goed genoeg voor nu" -realiteit. Vier · stakeholder-management. Diplomatisch zonder slap te worden, direct zonder te confronteren, en vertrouwen opbouwen over departementen en lagen heen. Vijf · tech-affiniteit. Comfort met legal ops, contract automation en AI-assistentie waar zinvol. Bedrijven verwachten dat hun juristen mee evolueren .

Ja, op alle niveaus en in alle bedrijfsfases. Typische opdrachten: Head of Legal bij scale-ups vanaf Series B, waar de eerste senior legal hire wordt geplaatst. Head of Legal of GC bij KMO's en family offices waar de juridische functie wordt geprofessionaliseerd. General Counsel bij middelgrote groepen, vaak met een team Legal Counsels onder zich. Chief Legal Officer bij beursgenoteerde bedrijven, vaak met cross-border verantwoordelijkheid. Hoe deze searches verlopen: discreter en langer dan junior-searches. Typisch 4-8 weken voor een eerste shortlist, met 3-5 gespreksrondes inclusief board of executive committee. We werken vaak retained , met NDA's en boardroom-discretie. Wat we meebrengen: een netwerk van senior in-house profielen die niet publiek zoeken, ervaring met executive-niveau matching rond cultuur, leadership en governance, en een discrete benadering die de timing van jouw huidige rol respecteert.